3月11日，柳鋼集團(tuán)召開2026年人才工作會(huì)議，總結(jié)近三年集團(tuán)人才工作，正式發(fā)布“菁英淬煉計(jì)劃”人才工作品牌。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和全區(qū)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，精準(zhǔn)承接國(guó)家和自治區(qū)賦予實(shí)體經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的新使命，以更大的決心、更實(shí)的舉措，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力打造一支講政治、有擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)、愛學(xué)習(xí)、嚴(yán)自律的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為“十五五”良好開局注入強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。
李斌指出，回望過去三年多的改革發(fā)展歷程，柳鋼用前所未有的決心和力度，鮮明樹立“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先、吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠”的用人導(dǎo)向，推進(jìn)了人才工作的系統(tǒng)性重塑和深層次變革，實(shí)現(xiàn)了“干事創(chuàng)業(yè)的激情充分迸發(fā)，引才引智的格局全面打開，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，發(fā)展通道的壁壘有效打通，人才效能的轉(zhuǎn)化立竿見影”五個(gè)重大轉(zhuǎn)變，為逆勢(shì)向好向優(yōu)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前集團(tuán)人才建設(shè)仍面臨挑戰(zhàn)與不足，要有針對(duì)性地逐步加以解決。
就做好集團(tuán)“十五五”時(shí)期人才工作，李斌提出了“引、育、用、留”全鏈條升級(jí)的清晰路徑和部署要求：
“引”就是要以開放格局匯聚天下英才，跑出引才“新速度”。 堅(jiān)決破除地域、身份、學(xué)歷等人才引進(jìn)的門檻桎梏，持續(xù)推廣柔性引才模式，打造社會(huì)化、市場(chǎng)化引才的強(qiáng)磁場(chǎng)，動(dòng)態(tài)充實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)。 “育”就是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和系統(tǒng)規(guī)劃，構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)“新模式”。 要以“菁英淬煉計(jì)劃”為抓手，分層分類建梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的單一專業(yè)型技術(shù)人才，向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；從局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“內(nèi)向”型人才，向具備國(guó)際視野、主動(dòng)開拓市場(chǎng)的國(guó)際化、市場(chǎng)化人才轉(zhuǎn)變。 “用”就是要強(qiáng)化實(shí)績(jī)導(dǎo)向激發(fā)隊(duì)伍銳氣，釋放創(chuàng)新“新動(dòng)能”。 要鮮明樹立“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人導(dǎo)向，大膽創(chuàng)新“人崗相適、人事相宜”的用人模式，持續(xù)建設(shè)“用人所長(zhǎng)、開放包容”的用人生態(tài)。 “留”就是要以融合之勢(shì)筑牢人才基石，厚植基業(yè)“新沃土”。 各業(yè)務(wù)部門與一線單位必須主動(dòng)扛起“用人主體”責(zé)任，強(qiáng)化“大人才工作格局”的系統(tǒng)協(xié)同，建立健全常態(tài)化的人才交流、輪崗、掛職機(jī)制，讓每一位人才都能在柳鋼安心扎根、專注創(chuàng)新、潛心創(chuàng)造。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿主持會(huì)議，并對(duì)貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。
一是聚焦“供需匹配”。人才工作必須與集團(tuán)“六化”轉(zhuǎn)型同頻共振，緊緊圍繞“4+X”產(chǎn)品提質(zhì)創(chuàng)效工程、綠色低碳技術(shù)攻關(guān)、智能制造場(chǎng)景落地等戰(zhàn)略任務(wù)，深化人才引進(jìn)、培養(yǎng)、挖掘等各環(huán)節(jié)工作。
二是強(qiáng)化“協(xié)同創(chuàng)效”。著力構(gòu)建“縱向貫通、橫向聯(lián)通、內(nèi)外融通、資源暢通、產(chǎn)業(yè)鏈通”的人才協(xié)同發(fā)展格局。
三是壓實(shí)“責(zé)任傳導(dǎo)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識(shí)到人才本身就是最大的資本、最核心的創(chuàng)效根基，真正當(dāng)好人才成長(zhǎng)的領(lǐng)路人。
會(huì)上，李斌、閻駿等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為獲評(píng)2025年度上級(jí)部門人才榮譽(yù)、技能競(jìng)賽等獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人頒獎(jiǎng)，并兌現(xiàn)高層次人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議期間，集團(tuán)黨委副書記韓宗桂宣布柳鋼人才工作品牌——“菁英淬煉計(jì)劃”正式發(fā)布。該計(jì)劃以人才全周期培養(yǎng)、梯隊(duì)化建設(shè)、系統(tǒng)化提升為主線，按照“萬—千—百—十—個(gè)”的數(shù)量梯次，構(gòu)建金字塔型、遞進(jìn)式的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，明確各層級(jí)規(guī)模定位、培養(yǎng)目標(biāo)與發(fā)展路徑。
柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盧春寧、劉紅新以及各單位、部室黨政負(fù)責(zé)人，黨務(wù)主任、人力資源經(jīng)理、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，以及各類優(yōu)秀人才代表、新員工代表等參加會(huì)議。